郭建平代表：

您提出的“关于汾阳医院智慧化建设的建议”的建议收悉。现答复如下：

汾阳医院是我市较早实现医院信息化管理的医疗机构，多年来一直重视医院信息化工作，按照医院总体工作目标,按照《全国医院信息化建设标准与规范》的要求，围绕国家卫健委“智慧医院”建设要求,从智慧医疗、智慧服务、智慧管理三个层面推进，全面提升医院智慧化建设水平。

（一）完善和提高医院现有电子病历系统的功能和模块，实现信息系统全面互联互通。

1.推进门诊信息系统的更新换代，实现数字中台，业务流程融为一体；支持线上、线下业务融合。进一步提升门诊医生的操作体验，提高工作效率。

2.配合PET-CT的投入使用，核医学科上线智慧核医学信息系统，实现核医学业务工作一体化管理。

3.更新上线急诊管理系统，完善急诊数字会管理，推进院内、院外（120）急救体系对接，提高急诊科医、护管理效率及质量。

4.推动药学信息智能化。上线药学门诊工作站，升级处方前置审核及处方点评系统，提升药学数字化服务水平。

5.PACS、LIS系统升级。PACS通过升级实现系统的全兼容模式，实现客户端三维浏览功能，为临床诊断提供更为便捷的影像服务。LIS升级后可满足检验科对质控、上报及管理的新需求，提高管理效率。

6.提升人工智能AI服务功能，上线人工智能肺结节分析软件、血管人工智能处理软件，提高肺结节患者的病变检出率，降低误诊率、漏诊率；提高心脑血管疾病的精确诊断能力。

（二）提升智慧服务，实现诊前、诊中、诊后及全程服务。

1.诊前服务:继续推进门诊挂号预约；推进检查集中预约；开展手机自助入出院服务，线上缴纳押金服务；依托三大中心系统（胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心）建设，实现急危重症患者救治体系（院前）和院内信息共享。

2.诊中服务：为患者提供移动端的实时查询、信息推送服务，如：预约、挂号、缴费等办理是否成功等；手术通知、入院提示、出院提示，取药、报告、危急值信息等。利用移动端查询各类公共信息，如就诊到检、剩余号源、候诊信息、取药信息、抽血到检、检查到检等；开展云胶片服务，扩展服务内容和范围，让患者随时能够查询自己的影像数据。上线门诊导诊报到系统，有效改善门诊患者就诊秩序。

3.诊后服务：升级随访系统功能，通过短信形式为患者提供个性化提醒，包括复诊、用药、生活指导等；患者可使用自有移动设备及PC设备查询个人处方、药品说明书；五家医联体县级医院全部实现远程影像、远程心电等远程会诊服务。

4.推进互联网医院建设：按照《互联医院管理办法（试行）》的要求，完善互联网医院功能。随着处方流转的推进，争取尽早开展慢病线上续方，送药到家服务。

（三）推动智慧管理，按照智慧管理评级标准，逐步补齐短板，进一步提升医院管理精细化、智能化水平。

1.智慧医务管理系统上线，利用信息化、数字化手段，根据医疗质量安全核心制度相关要求和医院内部制度要求，实现医疗质量管理、医疗日常事务管理工作、医师人力资源管理相关功能，并融入临床系统，与临床业务系统实现有效的联动机制，提高医院管理手段，减少不良事件发生，提高医疗质量安全水平。

2.智慧护理管理系统上线。随着智慧医院管理的推进，职能科室信息化管理需求越来越迫切，护理管理工作繁琐、细致。精细化管理更需信息化支持，护理管理系统上线可极大的提高护理管理效率。

3.上线人力资源管理系统，利用信息化系统整合人力资源，从人事档案管理到引进人才计划，从院职工技术培训到评级考核，从上班考勤到请假流程，涵盖了职工信息管理、行政管理、流程管理等若干事项，真正实现了人力资源管理系统化和高效化。

4.上线消毒供应信息追溯系统。目前我院消毒供应室没有任何管理软件，处于手工管理模式，消毒供应信息追溯系统上线可帮助供应室科学、规范管理消毒物品，实现消毒物品全流程追溯管理。

5.上线医院全成本核算系统，通过信息化手段实现对成本信息的管理，促进管理精细化，使医院管理层能够对医院运营现状有更加真实和全面的掌握；进一步完善医院的经济管理体系。

6.上线医院DRG管理系统。完善院内CIS系统功能，让医生、护士、编码人员通过系统参与到医保结算清单的填报当中，掌握运营情况，提高经济效益。                     7.上线全病历质控管理系统。利用大数据智能平台，对病案首页及住院病历进行质量控制，及时发现问题并反馈临床，提高病历书写水平，提高医疗质量安全水平。

（四）做好信息系统的运维保障工作，使各业务系统，平稳，安全，高效运行。

1.充分利用运维软件及时发现网络、系统中存在问题，分析故障原因，解决存在问题，做好相应的记录，定期总结分析持续改进。

2.按照要求通过三级等保测评。完善整改处理系统中存在漏洞与安全隐患。定期查看安全设备定期进行安全巡检。保证医院信息安全。